新年伊始，在各项目均进入复工状态之时，为进一步完善各项目对现场材料的管理过程及合理优化材料成本的管控，提高各项目现场负责人对“无欠薪”管理的重视及提升劳资专管员的专业技能，公司于3月9日、10日组织开展了材料管理、劳务管控专题培训会议。
公司常务副总钱校春、工程部副经理来顺、安全生产经理许华、材料部经理陆建忠、劳务负责人章建军及各在建项目负责人、材料采购员、仓库管理员、专职劳务员共计48人参加了本次专题培训会议。
材料管理培训会议上，材料部经理陆建忠对往年各项目现场存在的材料管控问题进行了总结，并提出了整改意见，要求各项目现场材料管理人员完善材料管理制度建设，尽职尽责，合理安排建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料按品种、数量、质量、期限进入施工现场，减少流转环节，防止积压浪费，以便于缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本。
常务副总钱校春表示，公司各在建项目的材料采购，总金额超过5万元以上的材料均需签订材料采购合同，合同量、品牌等需根据投标文件进行把控；材料规格、施工要求需按照图纸施工，谨防偷工减料，因小失大。各项目材料管理人员需及时关注材料信息行情，按需把控材料的采购，每月对各项材料进行对账汇总，工程完工后统计出项目各项材料的累计用量。
劳务管理培训会议上，劳务负责人章建军讲解了劳务管控的工作任务，从实名制的具体管理要求、杭州智慧平台的更新、签订劳动合同的时间及工价的确定、工薪平台的落实这四方面做了详细介绍。
常务副总钱校春对公司各在建项目的劳务管控提出了以下几点要求：
1. 各项目负责人需加强劳资过程的管控，充分认识“无欠薪”创建工作的重要性，充分了解“无欠薪”的六项制度。
2. 每月劳务薪酬发放必须全部按实名制操作，工资发放均需附结算单，公司劳务部门需对各项目上报的台账进行全面复核，公司领导钉钉审批流程当天完成。
3. 新开工项目全面按照劳务示范项目的要求推行计时工结算制度。
4. 新入职人员的培训、交底、备案要求3个工作日内落实。
通过本次专题培训，希望公司与各在建项目部能相互督促，相互学习，就材料管理及劳务管控方面能有所提升，确保“无欠薪”工作的全面推进落实，在材料管理方面做到双赢。
供稿人：吴燕柔、张超萍
审核人：潘玲玲
编辑人：蒋晨波
